| 创业者的共性都是将好的想法做成企业、将小的企业做大、将弱的企业做强，而如果将中国革命比喻为一种创业，是者作为拓路人的毛泽东，其实也是一种创业。所以我能在心中产生强烈的共鸣。
1.深入实践，以事实为基础来说话。
创业型的企业大多都处于市场的初入期，随着企业的发展，将有太多的情况突入其来，不调查、不坚持从企业的实际情况出发，往往会造成创业企业家头脑过热，或对形势判断过去乐观、或对形势判断过去悲观，从而失去了用平和的理性观点去处理与看待创业过程中各种问题，从而失去了理性的决策，从而走向了初创的死亡。毛泽东曾说过：没有调查研究就没有发言权，在解放前，他的决策均通过了调查与分析。
2、善于计划与总结。
毛泽东善于在战前先计划，战后又善于开会总结。这一特点对身务“繁忙”的创业者来说，可谓是很有借鉴意义。创业之路没有人敢保证不走一点弯路，在开走之前，先将可能出现的情况都考虑到，进行详细的计划，而后在告一阶段后，进行书面的总结，这样会领悟出很多具有你自己创办的企业特色的管理与运营之道。本人在此点上就犯过很多错误。
3、逆境与远见
在井冈山，毛泽东只有700多人的队伍，当面对国民党的五次围剿，不仅没被消灭，而且发展成近10万大军。这样的案例，古今中外都很少。这说明了在逆境中，毛泽中的远见与坚持取得了成功。逆境之于创业者是一个练金炉：是否能成功，主要看你如何在逆境、绝境中找自己的定位，闯出一条血路。所以逆境成就创业者。
创业者的道路都是曲折的，但我们要坚定我们的信仰与信念：一定能成功！！
毛泽东并非一开始就是中共的领导者，真正成为领导者是在延安的中国七大了，在此前，特别是在遵义会议前，毛泽东受到了很多的排挤，但他有全局观点，有组织服从的共性与个性间找到自己的定位。同样，从没有学过军事的他，在指挥战争时，全局观点帮了他很大的忙，特别是决胜阶段的新中国的一系列全局理论的出台（国民党就没有），可以说奠定了理论上的胜局。 | 