第九章工厂管理概述与面试技巧1

一、            工厂管理概述 [来源：精点网络www.jdwww.net内容，转载请注明出处]

1、    一般工厂组织架构 [来源：精点网络www.jdwww.net内容，转载请注明出处]

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2、    各个部门的岗位职责

2.1副总经理

a.将总公司与集团利益凌驾于公司利益

b.按市场需求与产品走向,制定公司营运方向

c.按公司投资规模,制定年度营运目标

d.定期召开全厂主管会议,检讨营运方针

e.按计划主持管理审查会议

f.制定厂纪规章,以保证全厂循规蹈矩

g.健全人事管理与升迁制度

2.2管理者代表

a.外部评鉴和认证之协调与执行

b.内部稽核之规划、执行或督导

c.质量管理系统之规划

d.质量管理手册之拟订

e.协助召开管理审查会议

f.质量政策、目标、计划之拟订、执行或督导

g.向副总报告系统运行及改进需要

h.向员工倡导客户的重要性

2.3制造部

a.根据公司营运目标,拟定部门年度工作计划.

b.负责本部门ISO9001体系的持续运作.

c.与各部门协调配合,保障生产正常运转.

d.协助副总处理相关事宜.

e.工作计划及部门绩效之规划、预算、分析和改进督导

f. ISO质量系统及“5S”之推动、检讨与改善

g.特殊故障排除及技朮指导及人员教育训练

h.部门内外事务之协调,沟通与管理,单位内部各项管理指针拟定

I.新产品模具材料机械的生产性评估

j.部门产能的推行和改进

k.有效管制及降低成本

m.上司交办事宜和事项工作

2.4工程部

a.根据公司营运目标,拟定部门年度工作计划.

b.负责相关部门ISO9001体系的持续运作.

c.与各部门协调配合,保障量产前模具正常试产.

d.协助副总处理相关事宜.

e.负责模(治)具零件配件之制作.

f.按既定方案与图纸完成组试模或改模.

g.负责量产前的模具保养.

h.与各部门协调、沟通与配合.

i.人员之教育训练计划与实施.

j.上司安排的其它工作.

k.模具开发可行性的评估.

m.负责外来产品、图文件的确认.

n.模具设计方案的拟定及实施.

p.与模具课配合完成组试模或改模.

q.负责模具图面的整理.

x.负责新产品开发送样、确认工作.