李彦宏：当制造者和消费者融为一体

 5月14日，在第四届百度联盟峰会上，百度CEO李彦宏演讲时称，“如果说整个过去一百年从经济的发展来看，前五十年是制造者者在驱动经济，后五十年就变成了消费者在驱动经济。那么，下一个驱动是什么？它就是互联网。”

    　　甚至，李彦宏认为，在互联网时代，当制造者和消费者变为一体，将产生巨大的力量。  [来源：精点网络www.jdwww.net内容，转载请注明出处]

    　　关于对百度商业模式的思考，李彦宏指出，“事实上互联网大概只有4％左右的是搜索领导，90％多是非搜索性流量，这些流量如何通过这种新兴的商业模式来进行变现呢？这是一个非常有意思的问题。”  [来源：精点网络www.jdwww.net内容，转载请注明出处]

    　　非常高兴又一次来到联盟峰会。这是我们百度举办的第四次联盟峰会，其实回顾百度发展的历程，今年已经到了第十个年头了，百度推广是2001年推出的，到现在也有八九年的历史了，这么长的时间对短短的互联网历史来说也经历了很多很多东西。  [来源：精点网络www.jdwww.net内容，转载请注明出处]

    　　但是也有人注意到，我在去年年底的时候曾经发过一篇文章，讲在中国互联网处在什么阶段的文章，当时我所说的话是大幕正在拉开，中国互联网的大幕才刚刚拉开，如果我们从今年的角度来看“刚刚拉开”，好戏应该一处接一处的上演，应该是处在这样一个阶段。

    　　相信大家都知道，金融危机对全球，包括中国在内的经济造成了一些影响，对于一些互联网企业也造成了负面影响，甚至有些人产生了悲观的情绪，如果你回顾一下历史，这些困难都不是难以度过的。

    　　在互联网产业里，大家回想一下2000年互联网泡沫破灭的时候，其实那个时候互联网比现在要惨得多，纳斯达克股指跌到1100点，而从1100点过了八年时间才涨了1600点，当时的一年时间跌到80％。所以，互联网行业虽然很年轻，但是我们经历的却很多很多，在这个过程当中各种各样的公司起起伏伏，其实给我们每个人都积累了很多宝贵财富，到你遇到困难遇到问题的时候，照我自己的习惯就是看看类似事情产生了什么问题，最后怎么解决的，这些历史对我们未来和对每个公司发展和运营都有很多借鉴作用。

    　　其实我觉得这次金融危机产生还有一个正面影响，那就是使得很多以前不关心经济、不关心金融、不关心宏观状况的人，开始研究宏观经济是怎么回事，到底是什么导致了金融危机。很多人也都好奇这场危机什么时候会过去，以什么样方式过去，这场危机过去了以后，这个世界还会不会像原来那样。

    　　我们再来看一下更加宏观的层面，其实在座的各位也会熟悉，但可能很多人没有从这个角度来想问题。美国在1929年的时候有一个经济危机大箫条，当时美国的失业率达到20％，这次危机最终是通过二战才解决的，我想没有一个人愿意看到这次危机要通过战争方式来解决，这个事件给人的感觉是非常非常的不确定，我就从产业的角度来看，过去一百年，整个消费群体到底是发生了什么样的变化？

    　　其实这中间有两个非常非常关键的发明，从经济角度来讲的这种发明，一个所谓的工厂组装：大家分工，每个人干一点可以干的活，同样这个东西，比如说汽车每一个零件慢慢弄上来可以批量的生产汽车，等到汽车生产以后就永远代替了马车，人们印象当中过去的交通工具再也不会在现实社会当中充当主要的角色了，我们这种发明或者大规模制造产品也好，这样的技术或者经济的产生也好，使得整个世界的经济跟以前非常不一样了，这导致了后来大萧条的时候成箱成箱牛奶被倒掉，你可以用比较低成本生产很多很多东西的时候，就会产生一个问题，当你生产效率提高，生产非常多的东西时候，消费者没有需求，或者买不起这些东西，或者不需要这些东西，这样一个状况持续了几十年。

    　　后来什么样的现象或者什么样的技术，或者什么样的经济的变化改变了这一点呢？实际上是一种金融上的创新，以前我兜里有钱才能花钱，现在没钱我可以借钱，你可以搞住房贷款，你可以先消费点慢慢挣钱再还，现在一下子把消费者的需求又带动出来了。如果说整个过去一百年从经济的发展，前五十年是生产者在驱动经济，后五十年就变成了消费者在驱动经济。前五十年大家拼命的去生产，大规模生产同样的东西来满足这个需求，到一定阶段以后人民没有消费领域了，到了后五十年咱们怎么让消费者消费需求的释放出来，怎么样让他去买东西，于是就产生了信用卡，以及最后直接导致金融危机，不同的金融创新东西，还有无限制的杠杆使得我们现在变成了这样一种可以是说过度消费的受害者。

    　　接下来我们就要想一想，制造者驱动的经济持续了50年，消费者持续的经济又持续了大概50年左右的时间，那下一个驱动是什么？其实很多人应该能够猜到了，人们认为下一个驱动就是互联网，互联网跟制造者跟消费者为什么摆到同一个层面上了呢？因为互联网时代，制造者和消费者变成了一体，是统一的。前几年大家说用户制造内容，它即是内容的生产者，又是内容的消费者，现在也是同样，而其实搜索也是同样的，很多人不觉得搜索也是这样子，但其实你以为你在找东西，你就把自己的兴趣贡献出来了，你输入了你的关键字，你告诉了搜索引擎你喜欢什么。现在，这些数据变得非常非常宝贵，其实整个互联网产业如果从全球范围内来谈的话，我不是单看中国，中国比如说网络游戏也有很多非常成功的，从全球互联网产业来看，搜索是一个有着强大潜力的商业模式，这个商业模式大家来看也具有特点，就是生产者和消费者是一体的，你在消费的同时也在贡献，也在生产，所以从商业模式的角度来讲，似乎目前的商业模式是非常有前途，非常值得研究的，也是代表趋势的东西。

    　　虽然从1998年美国开始使用搜索推广，到2001年百度推出了搜索推广也有相当长的历史，但是我觉得人们对于商业模式的认识其实是非常不够的，即使到百度这个阶段，我们也有很多东西没有想清楚，我们比以前先进了很多复杂了很多，但是离我们能够看到的比较优化的正确的模式还有相当大的距离。

    　　所以，这几年百度内部一方面投入很大力量在研究这个问题，另外我们也看到在国际上，理论界都对这方面的研究有相当大的投入，我们看到诺贝尔经济学奖获得者也在研究这个东西，研究怎么样去进行优化。我们知道像雅虎、微软等公司，每个公司都有至少一千名以上工程师在做相关的搜索商业模式的研究，而且现在可以说主要原因还只是局限于搜索相关的流量，而事实上互联网大概只有4％左右的是搜索领导，90％多是非搜索性流量，这些流量如何通过这种新兴的商业模式来进行变现呢？目前来说研究的更小了，这一块我们潜力是非常大的，因为即使这些流量的变现只能够搜索21％的话，也会有很大的变化，这方面流量，哪一个流量更适合变现？是一个非常有意思的问题，目前像百度意识到也准备做一些相关研究，但是说实话人们对它的关注才刚刚开始。

    　　这是有关百度商业模式的一些想法，从百度未来联盟发展策略来看，我们认为联盟提供了一个平台：不仅需要为百度搜索提供一个平台，同时也要给搜索以外的95％左右的流量提供一个平台，尤其我们在座的各位联盟伙伴所拥有流量，能够有一个很好的变现方式。从这样一个角度来讲，我们在内部提出了一个联合平台的概念：百度要成为一个平台，所有媒体都通过这个平台来进行变现。这样的想法，我们从2006年开始就有了，并在不断的实践过程当中逐步开始变得清晰起来。